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title: "關於林毓晟"
url: https://stanleylin.tw/about/
author: 林毓晟（Stanley Lin，史大）
published: 2026-08-08
updated: 2026-08-09
description: "半導體與精密製造的研發品質現場 8 年、PLM 數位轉型顧問、外商業務副總。為什麼一個工程師背景的人，最後在教銷售與 AI 導入？這裡是完整的來龍去脈。"
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# 關於林毓晟

**關於林毓晟**

# 先做過，才敢教。

我是林毓晟（Stanley Lin），朋友和學員都叫我史大。這 20 年我換過幾個產業，但做的其實一直是同一件事：把複雜的問題拆開、找出真因，再讓它被清楚地講出來、確實地做到。

這些年我犯過的錯、談崩過的案子、和跨部門吵過的架，後來都變成了課堂上的教材。我教的每一個方法，都是我自己在現場用過、確認有效才敢拿出來講的。

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![](/images/2022/10/Stanley-2.webp)

**職涯歷程**

## 林毓晟的職涯經歷是什麼？

三個階段，一條主線。前十年學會怎麼找出真因，後十年學會怎麼把它講給決策者聽、帶著團隊做到，現在則是把這兩件事交給 AI 去放大。

**2005–2015 · 10 年**

### 製造與研發現場：學會找真因

從茂德科技的 12 吋晶圓產品研發起步，投入良率提升六年半，之後轉進精密製造，負責 Logitech 與 Apple 塑膠件的品質管理。這十年我一直在規格、良率與交期之間找原因——在晶圓的世界裡，找不到真因的代價是每片幾萬到幾十萬美金。這養成了我「先找真因再談對策」的習慣，也是今天問題分析與決策課的底層。

**2015–2025 · 10 年**

### 商業與管理：從第一線業務做到副總

2015 年我從工程師轉做業務，被硬派主管用 MANCOOT 框架操了一輪，才明白成交的關鍵不是話術，而是能不能問出客戶自己都還沒想清楚的問題。之後負責 TSMC EUV Pod 的產品認證，再到 ABB、Schneider、Siemens 面對半導體與石化產業的客戶，接著在 PTC 擔任 PLM 數位轉型顧問，最後在一家消費品品牌外商做到業務副總。這十年學的是同一件事：把技術語言翻譯成商業語言，再把它變成一整個團隊都能執行的制度。

**2025–現在**

### All in AI：把方法交給 AI 放大

2025 年我決定 All in AI，2026 年正式創立晟景科技，做 AI Agent 與工作流導入，同時把前面 20 年的方法整理成三套企業內訓課程。差異化很單純：我把製造業的 PLM 治理思維帶進 AI 導入——不只讓 AI 把事情做好，更要做對、可追溯。有這個組合的顧問，坊間不到 1%。

![](/images/2022/10/Stanley_web-bg.webp)

**我的教學信念**

## 企業內訓真正該追求的成果是什麼？

我看過太多內訓：講師很會講，學員當下猛點頭，回到座位一週後什麼都沒變。那不是學習，那是娛樂。

所以我的課有三個堅持——**用你們自己的案例演練**，不用課本上的虛構情境；**每個方法都要能寫成步驟**，說不出步驟的就是心法不是方法；**課後留下可以直接用的模板**，讓改變從當週就開始。

## 想知道我適不適合你們團隊？

先聊 30 分鐘。你說團隊2026–現在卡在哪，我直接判斷這個問題該用內訓、AI 導入，還是根本不需要找外部講師。

[預約聊聊](/contact/)