全球五百大外商經歷 職業企業內訓講師
從底層建立成效思維與心態、溝通、
績效管理、問題分析與決策
如何從半導體工程師，進而轉戰全球前五百大科技業業務團隊工作？
16年工作資歷，從半導體工程師到B2B科技業外商主管，現為企業顧問及內訓講師，提供系統性架構的績效管理思維、問題分析與解決、團隊溝通等課程
16年
工作資歷
1,000件
B2B銷售行銷專案
2億
2019個人業績紀錄
500小時↑
授課經驗
16年
工作資歷
1,000件
B2B銷售行銷專案
2億
2019個人業績紀錄
500小時↑
授課經驗
身為主管的你，常遇過這些困難嗎?
新官上任，我該怎麼作？
花了許多時間跟下屬溝通，也耐心地一一了解他們的問題，最後他們還是沒辦法完成交辦的任務，甚至還想離職換工作，我該怎麼作？
如何領導跨世代員工？
00後出社會了，網路原生世代的他們對於工作想的總是跟我不一樣，不加班也不主動。我該怎麼領導他們呢？
如何提高策略思考能力？
老闆總是要我們有更高視野，更有大局觀。要有策略？到底什麼是策略？又如何提高啊？？？？
如何把知識擴散到團隊？
都希望團隊同仁與時俱進，能夠多學一點知識運用到工作上。為何總是嫌麻煩不想多學？該怎麼讓同仁一起成為學習型團隊呢？
About Stanley
Hi ! 我是史丹立。
16年的職業生涯，從半導體工程師到B2B科技業外商業務主管，相較於自己的成功，幫助同仁同事成功反而讓我感到快樂，在意識到其實我喜愛分享，於是「培訓教學」變成我長期培養的技能，進而開拓企業顧問及內訓講師之路。
多元職業的背景，讓我深刻體認到不同工作性質之間，軟硬實力需求的巨大差異，這也是顧問講師基本思維與能力。我專精的領域包括績效管理、問題分析與解決、團隊溝通等，具備專業知識和實戰經驗，幫助學員輕鬆掌握專業技能，提升職涯競爭力。
期待以正面能量和嚴謹親和的教學風格，啟發學員的學習興趣，幫助更多學員實現職涯發展。
林毓晨 Staneley
如果是你對於問題分析想更有效率
系統性架構的問題分析與決策流程
暫時止血只是一時
真正解決問題是系統性思考
問題不能只看結果表象
要找出問題點的核心
5-Why分析能幫助你
生活中學會問題分析
從Google導航找出問題最佳解決方案
Stanley's Post
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