有些客戶可以說名字，
有些不行——兩種我都給你看。
能具名的案例我具名；有保密協議的就只保留產業別、架構與方法論。無論哪一種，你看到的重點都是可以套用到你們身上的做法，不是別人家的成功故事。
這幾家，我可以直接說名字
以下三家已取得對外提及的同意。其餘客戶因保密協議，以產業別匿名呈現於下一段。
馥華建設：從流程盤點，長成部門專屬系統
挑戰
建設開發業流程跨部門、跨廠商，文件往返密集。資料散落在各自的 Excel、信件與紙本裡，沒有共同的資料結構——每個人心裡都有一套流程，但沒有一套是寫下來的。想導入 AI，卻連「要餵什麼資料給它」都答不出來。
做法
不從工具開始，從流程開始。Day 1 團體培訓＋SIPOC 流程盤點，把每條流程的供應者、輸入、流程、產出、顧客攤在桌上；Day 2 一對一 SIPOC 訪談與 Workflow 共創，補齊團體場合講不出來的細節。盤清楚之後，從流程反推出該有哪些資料表，逐步建構部門專屬資料庫，再把資料庫與工作流串成一個可運作的系統。另針對採購發包場景做三小時實戰。
成果
流程從「大家心裡各有一套」變成一張共同的圖；資料從散落的檔案變成有結構的資料表；採購發包等高重複場景直接產出可用的 Workflow。目前持續往部門專屬系統推進中。
我的角色：主導規劃、授課、SIPOC 訪談與系統架構設計（專案進行中）
這個案例證明的事
不是先建資料庫再想怎麼用，而是先把流程盤清楚，資料表自然就長出來了。這也是為什麼我堅持第一階段要做流程盤點——跳過它直接買系統，最後只會得到一個沒人想填的資料庫。
順德工業 SDI：把製造業邏輯變成可模組化的數位流程
挑戰
導線架製造流程嚴謹且環環相扣，核心痛點分散在各部門，數位化不知從何下手。
做法
參與數位轉型與自動化導入專案，協助盤點核心流程痛點，把製造業嚴謹的營運邏輯轉化為可標準化、可模組化的數位流程。
成果
日常繁瑣作業模組化，營運效率、穩定度與可管理性同步提升。
我的角色：顧問導入、方法論設計
虎智科技：RAG 技術原廠
企業導入 AI 最常見的顧慮是「資料會不會外流」。虎智科技提供具專利的 n8n 社區加密節點與 MDC 微型 AI 伺服器，讓 RAG 知識庫可以部署在企業自己的環境裡，資料不必經過第三方。
晟景科技與虎智科技在企業 RAG 與知識庫專案上長期協同——我負責流程診斷、架構規劃與團隊內訓，原廠提供加密節點與硬體。
資安顧慮不該是不做的理由，
而是選擇做法的條件。
很多企業因為「怕資料外流」就把 AI 導入整個擱置。但問題從來不是能不能用 AI，而是用什麼架構用。可地端部署的 RAG 方案，正是為了回答這個問題而存在。
企業轉型升級三部曲
多數企業想直接跳到第三階段——買個 AI 工具就期待組織改變。結果失敗，因為資料還躺在各自的系統裡，AI 再強也串不起來。順序才是關鍵。
端點突破
單一流程盤點 · 微型自動化
挑一條最有把握的流程先做，快速拿到 Quick Win。目的是讓團隊親眼看到成果，建立繼續往下走的信心。
基礎工程
打通資訊孤島 · 資料庫串接
在嚴格資安規範下打通數據血脈。這一段最辛苦、最沒有畫面，卻是決定 AI 能不能發揮價值的地基。
智慧賦能
AI Agent · 企業知識庫
把組織內分散的無形資產，轉化為隨手可得的智慧生產力。做好前兩段，這一段才會順。
有保密協議的，只說做法
以下案例隱去公司名稱與識別資訊，僅保留產業別、架構與方法論。角色我會誠實標註——有些是我主導，有些是我以顧問身分參與。
傳統製造業：不換系統的自動化第一步
挑戰
業務與製造流程依賴人工整理、文件往返與跨部門溝通，資訊落在信件與紙本裡。
做法
以 n8n 作為流程編排中樞，針對單一產品線做流程盤點與自動化規劃，轉化為可視覺化、可追蹤、可模組化的流程。
成果
降低人工作業負擔，建立可複製的數位化流程樣板，為後續 AI Agent 與知識庫奠基。
我的角色：主導規劃與導入
這個案例證明的事
導入 AI 與自動化，不必一開始就更換既有系統。從單一產品線與高重複流程切入，風險最低、成果最快。
工具機指標大廠：AI 之前的底層基礎工程
挑戰
資料封閉在各自獨立的系統裡，跨系統存在斷點；資安架構嚴格，核心系統不可動。
做法
以製造業專屬的流程自動化方法論，在不破壞既有核心系統與資安架構的前提下，串接 ERP 與生產管理系統，優化資料自動流轉。
成果
消除跨系統資料斷點，大幅降低人工重複登打與跨部門確認的負擔，為數據驅動決策奠定底層基石。
我的角色：顧問導入、方法論設計
資安專業廠商：對安全要求最高的整合
挑戰
內部多套獨立資料庫，資料需多方比對、手動搬移，且企業本身對資料安全標準極高。
做法
導入 n8n 流程自動化平台，以低侵入式方式深度整合多套系統資料庫。
成果
在確保資料完整性與安全性的前提下消除資訊孤島，商務營運與技術數據無縫同步。
我的角色：主導規劃與導入
這個案例證明的事
連對資安最嚴格的企業都能完成串接。資安顧慮不該是不做的理由，而是選擇做法的條件。
全球石英元件廠：AI 智慧助理與知識活化
挑戰
高重複性的行政、技術查詢與知識檢索佔用大量人力；關鍵知識分散在個人手上。
做法
協助設計 AI Agent 與企業知識庫架構，讓內部人員能自助處理重複性查詢。
成果
把分散的知識轉化為可查詢、可應用、可擴充的智慧助理系統。
我的角色：架構規劃（與 RAG 技術原廠協同，專案進行中）
還有這些領域
- 工具機與金屬加工數位轉型輔導
- 3C 電子廠數據中台輔導
- 資安服務業 AI 導入
- 科技業 B2B 策展與行銷自動化
- 政府機關 AI 專案課程輔導
- 大專院校 AI 實作課程與演講
以台北為據點，全台到府授課
企業內訓以到貴公司會議室進行為主——用你們自己的環境、你們自己的案例演練，效果最好，學員也不用移動。
雙北、桃竹苗、台中、台南、高雄皆有實際授課經驗，也承接線上與混成形式。若需外部場地，台北場常用台北車站、南港、內湖科技園區周邊的教育訓練場地，可協助代為安排。
先講市場行情，
再談你們的狀況。
台灣市場上，具備業界實戰背景的企業內訓講師與顧問，鐘點行情大致落在每小時一萬元上下；半天（3–4 小時）與一天（7 小時）是最常見的規格。
實際報價取決於客製程度。真正花時間的不是站在台上那幾小時，而是課前訪談與教材客製——標準版教材，和依貴公司實際案例重新設計演練情境，備課成本差很多。所以我不用時數報價，用方案報價。
填寫需求表單後，我會安排一次 30 分鐘的需求訪談，並在兩個工作天內提供含課程大綱與報價的完整提案。