AI 與自動化, 數位轉型案例

資訊委外不是把責任交出去。用四個欄位判斷哪些能力可委外、哪些資料與驗收責任必須留在公司，避免廠商離場後系統無人能接。

n8n 自動化的價值不在節點數量，而在把觸發、判斷、例外、通知與接手責任寫清楚。用五格工作流避免流程只在展示時成功。

AI 能快速補答案，卻不能替主管承擔問題定義、風險接受與對人說明的責任。用三道人工閘門建立可追溯的人機協作。

Google One、Google Workspace 與 ChatGPT 怎麼選？不要只比模型與月費，先用人、貨、場和四項總成本判斷哪個工具真正進入工作流程。