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林毓晟 Stanley Lin | 史大

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AI 與自動化, 職涯與自我成長

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自 我 成 長
AI 與自動化

人生沒有標準答案,但 AI 導入得有標準流程:3+1 心法

AI 導入不必先做三個月大專案。用焦點、交流、焦慮、教學的 3+1 心法,設計可回退、可驗證的七天試點。

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2026-08-09
AI 與自動化

為什麼工具介面要設計成 Agent 友善?從半導體良率測試談起

Agent 友善不只接 API 或 MCP。從資料契約、最小權限、可重跑與人工接手,建立主管能驗收的 Agent 工作環境。

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2026-08-09
AI 與自動化

用 GAS、n8n、Notion 打造事務管理系統:架構設計與五個踩坑解法

GAS、n8n、Notion 怎麼分工才不會難維護?從權限、查無資料到欄位改名,拆解內部系統真正會出事的交接點。

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2026-08-09
AI 與自動化

AI 解決了執行力,卻暴露主管最大的弱點:不會定目標

AI 執行變快後,主管更要會定目標。用每天三件事、每週三目標與六句任務卡,把人與 Agent 的成果、邊界與驗收說清楚。

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2026-08-09
AI 與自動化

影響企業 AI 導入成敗的核心關鍵:頻率與思考深度

企業 AI 導入的差距不在使用次數,而在回饋是否被採用。用三種案例檢查頻率、思考深度、回饋品質與延遲。

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2026-08-09
AI 與自動化

導入 AI 後產出品質忽好忽壞?你少建了一間「廚房」

AI 產出忽好忽壞,問題常不只在模型。用版本、測試集、知識來源與回退機制,建立一間可追溯的 AI 品質廚房。

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2026-08-09
AI 與自動化

舊 ERP 跑不動、Excel 永遠唯讀?數位轉型不必砍掉重練

舊 ERP 與 Excel 造成資料孤島時,不必立刻砍掉重練。先和第一線畫出資料責任,再以資料、協作、決策三層分段改造。

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2026-08-09
AI 與自動化

企業導入 AI 該從哪個流程開始?先找公司哪裡正在漏錢

企業 AI 第一案怎麼選?用五項評分找漏錢流程,並排除價格承諾、個資與不可回復等高風險場景,安全建立第一個回饋閉環。

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2026-08-09
AI 與自動化

企業導入 AI 為什麼會越做越亂?從 ERP 與 PLM 的差異談 AI 治理

企業 AI 越做越亂,常因為沒有管理來源、版本與責任。用 ERP/PLM 思維建立七欄治理表,讓 AI 產出可驗證、可追溯、可回退。

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2026-08-09
AI 與自動化

資訊委外怎麼選?企業不能一起外包的四項責任

資訊委外不是把責任交出去。用四個欄位判斷哪些能力可委外、哪些資料與驗收責任必須留在公司,避免廠商離場後系統無人能接。

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2025-10-18
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20 年一線實戰:從半導體與精密製造的研發品質現場,到外商業務副總,中間擔任 PLM 數位轉型顧問。現為企業內訓講師與 AI 轉型顧問,提供銷售思維、結構化溝通、問題分析與決策三套課程,並協助企業把 AI 與自動化落進日常流程。

企業內訓/演講/合作邀約等請來信:yc.2ndcurve@gmail.com

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